Цель проекта: реконструкция площади Победы в г.Витебске.
Реконструкция площади Победы осуществляется в соответствии с поручением председателя Витебского облисполкома Косинца А.Н., данного на совещании 4 мая 2009 года.
В ходе реконструкции будет:
·
выполнено благоустройство площади с необходимой инфраструктурой,
·
подготовлено место для установки главной Новогодней елки с подводкой инженерных коммуникаций,
·
оборудовано видеонаблюдение и громкоговорящая связь,
·
установлены декоративные мачты и торшеры для освещения,
·
устроены светомузыкальные фонтаны с необходимым инженерным обеспечением,
·
установлены светодиодные экраны,
·
установлены деревянные скамейки на гранитных опорах,
·
установлена современная сборно-разборная сценическая площадка с современным звуковым и световым оборудованием,
·
полностью заменено покрытие площади с учетом возможности передвижения крупногабаритного транспорта.
Рядом будут расположены магазины, точки общественного питания, развлекательные аттракционы.
После реконструкции часть площади Победы получит новое звучание: наряду с сохранением ее мемориальной зоны у вечного огня, на противоположной стороне ул. Ленина будет создана главная общегородская рекреационная зона универсального назначения.
После реконструкции предполагается проведение концертов популярных звезд зарубежной и отечественной эстрады, массовых мероприятий к государственным праздникам и памятным датам, общественно-политических акций, установка общегородской елки.
Все это позволит Витебску стать действительно культурной столицей Республики Беларусь и обеспечить приток туристов в Витебскую область.
Общее количество новых рабочих мест составит 112, из них на государственных организациях – 31 рабочее место, в частных организациях – 81 рабочее место.
Стоимость инвестиционного проекта составляет 26 461,9 млн.руб. с НДС, из них:
·
проектные работы – 299,3 млн. руб.;
·
на строительство объекта – 17 353,6 млн. руб.
·
на закупку оборудования – 8 809 млн. руб.
Ниже приведены финансово-экономические показатели проекта (Таблица 1).
Таблица 1
Анализ результатов проекта
|
Наименование |
Проект |
Норма |
Вывод |
|
Чистый дисконтированный доход, млн. руб. |
12 358,2 |
>0 |
норма |
|
Индекс рентабельности |
1,9 |
>1 |
норма |
|
Внутренняя норма доходности, % |
21,7% |
>14 |
норма |
|
Простой срок окупаемости проекта, лет |
2,2 |
до 5 лет |
норма |
|
Динамический срок окупаемости проекта, лет |
2,6 |
до 5 лет |
норма |
Динамический срок окупаемости проекта с учетом ставки дисконтирования в 14% составляет 2,6 лет.
Простой срок окупаемости проекта равен 2,2 года.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по проекту составляет 12 358,2 млн. руб. (значение положительное), что характеризует инвестиционный проект как эффективный.
Индекс доходности характеризует отдачу проекта на вложенные в него средства. При расчете эффективными считаются проекты, у которых индекс рентабельности более 1. Для данного проекта индекс рентабельности составит 1,9.
Внутренняя норма доходности (ВНД) составляет 21,7%, отражая под какой процент можно было бы привлечь кредитные ресурсы на период проекта, когда чистый дисконтированный доход составит ноль. Данный показатель свидетельствует о значительно более высоком уровне доходности по сравнению с размещением денежных средств на депозитных счетах, выше процентной ставки по инвестиционному кредиту и характеризует определенный «запас прочности» проекта.
Каждый проект: организация объектов общественного питания, пунктов проката, концертная деятельность, размещение рекламы на экранах, платная парковка являются самоокупаемыми.
Срок окупаемости кафе-бульбяной ООО «Санток»– 2,1 года,
Срок окупаемости ООО «ВитЭдТорг» кофейного бара – 2,2 года,
Срок окупаемости ОАО «КИМ» кафе-мороженого – 2,1 года,
Срок окупаемости ООО «Арена-пицца» кафе-кондитерской – 5,1 года,
Срок окупаемости магазина сувениров ООО «Марко-Сервис» - 0,14 года
Ожидаемый срок окупаемости пункта проката – 1,9 года.
Срок окупаемости инвестиций в концертное оборудование – 0,82 года.
Проект ГПО «ЖКХ» по содержанию туалета и обслуживанию площади Победы является дотационным.
Благоустройство и четкое обозначение перспектив, это шаги на пути к повышению как общего впечатления от города, так и его инвестиционной привлекательности. Она же в конечном итоге должна подтолкнуть развитие не только промышленного сектора, но и инфраструктуры услуг: туристических, спортивно-оздоровительных, бытовых, общественного питания и т. д. Что в свою очередь будет способствовать повышению благосостояния и города в целом, и его жителей.