Проведенный областным комитетом экономики мониторинг 521 предприятия Витебщины показал как неудовлетворительное качество бизнес-планов, так и невыполнение намеченных в них параметров за год.
- Как исправить создавшуюся ситуацию? – поинтересовался наш корреспондент у директора Витебского центра поддержки предпринимательства Леонида Шура.
- Прежде всего нужно изучить правовую базу. Порядок разработки, экспертизы и реализации бизнес-планов утвержден постановлением СМ РБ 08.08.05 г. № 873. Прогноз и план развития выполняются на основе постановления Минэкономики 30.10.06 № 186, а инвестиционные проекты - согласно Правилам постановления МЭ 31.08.05 № 158.
- Техпромфинплан раньше разрабатывал один экономист. Неужели и сейчас плановик не может справиться? Ведь у каждого специалиста есть своя работа.
- Бизнес-план готовится для того, чтоб его выполнять. Поэтому необходимо участие в его написании всех заинтересованных сторон. Руководитель субъекта хозяйствания издает приказ, в котором назначает ответственных лиц и их координатора, утверждает график подготовки документов – исходных и конечного.
- А если организация не может самостоятельно сделать нормальный бизнес-план или его часть, например, правильно рассчитать финансовые показатели или иссследовать рынок?
- Экономьте время и деньги, повышайте качество документов. Обязательно проведите тендер и выберите надежного и компетентного партнера с большим портфолио выполненных заказов. Необходимость привлечения к разработке документов сторонней фирмы или предпринимателя обосновывается в вышеупомянутом приказе, при необходимости согласуется с органом управления предприятием.
- А что может внешний консультант?
- Начнем с того, что должен. Стать другом и наставником. При этом не свысока раздавать теоретические указания, а вникать в реальные проблемы. Для этого проводится совместно со всеми службами детальный аудит производственно-хозяйственной деятельности. Затем готовится реалистичный прогноз. В случае замечаний работников предприятия, государственных органов, инвесторов в бизнес-план его разработчик обязан оперативно вносить изменения.
- И в результате бизнес-плана предприятие действительно станет лучше работать?
- Сперва вернемся к Вашему предыдущему вопросу. Сторонний эксперт может дополнительно дать реальные рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности, провести дополнительный анализ “узких мест”, обучить менеджменту, маркетингу и так далее. Это можно делать как в процессе планирования, так и в последующем.
- И тогда наверняка вырастут объемы сбыта, рентабельность…
- Тогда на основании утвержденного документа субъектом хозяйствования должны быть четко сформулированы тактические планы и мероприятия по их выполнению. Составляется бюджет предприятия, определяются стимулы и санкции, формы контроля. Начинается этап реализации намеченного.
- По-видимому, здесь тоже может помочь независимый консультант. Директорам есть смысл задуматься о том, нужно ли так много сотрудников в штате.
- Весь мир идет к аутсорсингу. Надо уметь делать свое дело, а в особых случаях привлекать профессионалов. Обратите внимание, что при том появится и хорошая возможность сократить постоянные затраты.
- И в заключение. Все-таки зачем же требуются бизнес-планы?
- С одной стороны для государства, то есть для выполнения прогнозных параметров, получения разрешений или государственной поддержки. Банки не выдадут инвестиционные кредиты без грамотного обоснования проектов. Но в первую очередь стратегии определяют развитие коммерческих организаций, а, значит, становятся каждодневными инструментами достижения успехов.
Ссылки:
[1] http://www.vitinvest.by/category/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%8B-%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%8B